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中能建华东电力装备有限公司“十三五”发展规划
    日期: 2016-03-04    访问次数:    字号:[ ]

发展战略
    一、战略愿景
    国内一流、国际知名,具有核心竞争力的能源与环保综合服务领军企业。
    二、战略定位
    领先的能源与环保装备解决方案提供商。
    三、业务定位
    优化现有业务结构,推进退城进园,聚焦“清洁能源、智能电网、节能环保”新兴业务,实现万人牛牛战略转型。

指导思想
     公司以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,紧紧围绕中国能源“做强做优,世界一流”的总体战略和中能装备“行业领先、国内一流、国际知名”的“有品牌、有特色、有影响力能源装备企业”的战略目标,遵循“一个导向、两个方针、三个目标、四个原则、五个明确”的指导思想,大力实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展战略。
    1、一个导向: 以精细化为导向开展重组整合,聚焦发展、聚合优势、聚拢人气,打造 “特色华东”。
    2、两个方针:“法人地位不变”但必须明确权责、“市场主体不变”但必须促进协同。
    (1)法人地位不变但必须明确权责:即所属单位法人地位保持不变,但公司对其具有绝对的管理权,必须理清管控关系,明确管理权限及相应责任。
    (2)市场主体不变但必须促进协同:即所属单位自主经营、独立核算、自负盈亏,但公司可以进行内部资源整合,发挥协同效应,实现整体效益最大化。
    3、三个目标:资源整合效益提升、组织协同效率提升、核心能力水平提升。
    (1)资源整合效益提升:即盘点所属单位现有的资源和能力,以发挥协同价值为原则,通过巧妙、科学地整合和优化资源配置,提升资源利用效率。
    (2)组织协同效率提升:即公司内部各部门、各业务单元间相互协作配合,共享服务并支持彼此发展,发挥协同作用,提高企业经营效率。
    (3)核心能力水平提升:即利用重组整合契机,提升公司在长期生产经营中的知识积累、特殊技能及相关资源组合,培育超越竞争对手的关键能力。
    4、四个原则:资源配置最优化、管理效率精细化、协同价值显性化、整体效益最大化。
    (1)资源配置最优化:在重组过程中,必须以公司战略为指引,对资源进行系统梳理和有效配置,使资源获得最大限度上的利用,实现利润最大化。
    (2)管理效率精细化:即围绕精细化重组,科学设立公司管理结构和管控体系,提升公司管理效率,在各个管理细节上做到最优化。
    (3)协同价值显性化:在重组中,以提升组织协同效率为目标,深度挖掘公司所属单位和公司部门间的协同价值,在管理、资源利用、生产经营等方面实现“1+1>2”。
    (4)整体效益最大化:即在重组整合中着眼公司全局,放眼未来发展,效益优先,兼顾公平,提升公司整体市场竞争力,实现资产价值最大化。
   5、五个明确:明确重组路径、明确管理关系、明确功能定位、明确组织架构、明确权责体系。
    (1)明确重组路径:精细化管理强调“管好该管的,放下该放的”,重组要在众多条线中选择合适、明晰的重组路径。
    (2)明确管理关系:战略目标的实现必须依托有效的组织管控,公司重组要从纵向上和横向上理清以自身为中心辐射的三对管理关系。
    (3)明确功能定位:明确公司和所属企业在各个条线中的功能定位是推进精细化重组的前提条件。
    (4)明确组织架构:在明确重组路径、管理关系和功能定位后,组织架构应该得以明确。 
    (5)明确权责体系:精细化管理要求集分权明晰,即明确公司和所属企业之间的权责体系。

发展思路
     公司将贯彻“1引擎2驱动3抓手”六大发展策略。即:以“技术创新”为引擎,以“产品升级、营销深化”为驱动,以“并购整合、精益运营、协同发展”为抓手,并落实在各个业务板块,最终实现万人牛牛的板块化、产业化、集团化。

实施路径
    公司将紧紧围绕装备制造主业,沿产品、市场和价值链三个纬度综合发展,即走产品多样化、市场多元化及价值链一体化的“三化”发展路径。

“十三五”发展总体目标
    从财务目标、业务目标和管理目标三方面构建万人牛牛整体战略目标。按照“以重组促转型,以转型促发展”的原则,通过开展重组整合、统筹资源配置、优化组织管控,打造兼并收购能力、精益生产能力、产品研发能力、客户关系和渠道管理能力、提供整体解决方案的能力、内部资源整合能力,建成国内一流、国际知名、具有核心竞争力的能源与环保综合服务领军企业。

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